熱烈祝賀我司報道榮登天津日報頭版
2015年8月10日天津日報頭版刊登了一篇題為《創機制精管理助企業“逆風飛翔”》的宣傳我司的新聞報道。在外貿形勢如此不振的大背景下，我司仍能逆勢突破，持續增長，振奮人心，鼓舞人心。 希望大家再接再勵，保重身體，愉快工作，創造出更加輝煌的成績，公司個人雙豐收。
創機制精管理助企業“逆風飛翔”
來源：天津日報 2015年8月10日頭版 作者：吳巧君 北方網轉載2015-08-10 08:25:58
內容提要：今年上半年，本市紡織服裝出口總額實現10億美元，下降4.5%，而天津紡織集團進出口股份有限公司卻逆勢突破，實現出口3.87億美元，同比增27.71%。
今年上半年，本市紡織服裝出口總額實現10億美元，下降4.5%，而天津紡織集團進出口股份有限公司卻逆勢突破，實現出口3.87億美元，同比增27.71%。這樣的增勢在天紡進出口公司已持續多年——3年前，天紡進出口公司的出口總額為2.98億美元，2014年，其出口總額達到了7.10億美元，比2011年增長138.26%，名列天津市出口五十強企業第11位，在國有企業中名列前茅。3年來年均增速達到了19.23%。
“一個好的激勵機制，一個充滿正能量的領導團隊，是我們公司持續實現突破的根本原因。”32歲的葛澍是天紡進出口公司業務十六部的經理，因業務突出，被評為天津市勞動模范，年紀輕輕已“官”至總經理助理。
葛澍口中好的激勵機制，最根本的來說，就是多勞多得，不勞則淘汰。“只要業務完成得好，我們的一線業務員年薪可以遠超公司領導。”葛澍說。
全公司有100余名一線業務員，每年都會給每位業務員下達創收任務，以部門為單位自負盈虧，自主承擔經營成本。公司領導班子多年一貫把這個激勵機制、淘汰機制真正落到實處，并在企業管理中實現了公平、公正、透明，成為推動企業不斷發展的原動力。
“這樣不斷地淘汰、不斷地重生，為企業不斷補充進新營養、新供給。近三年，公司取締3個業務部門，調整2個部門，新成立2個部門。事實證明，成效顯著。”天紡進出口公司總經理岳德綱說。
員工個人積極性被最好調動的同時，企業整個班子都圍繞進出口業務做其最堅強的后盾。
“我們的業務員匯報說食品進口的利潤大，領導班子馬上開會研究，積極申請食品流通許可證，拿下相關進口權；有業務員提出來要做皮革進料加工，需要環保部審批，公司立即派人到相關部門辦理審批手續。就這樣，我們的業務范圍從原先的紡織品為主打，轉向為現在的機電產品及食品等各種品類，為企業逐年做大規模，創造利潤打下基礎。”岳德綱向記者介紹。
目前的天紡進出口公司主營業務由過去60%以紡織服裝為主，轉型為現在的30%的紡織服裝，50%的機電產品，10%的食品、輕工等。
對進出口業務的風險防控，公司有一套嚴密的管理制度，他們為合作客戶建立資信檔案，嚴把合作客戶的入門資格，同時公司充分利用出口信用保險的優勢，做到事前評估，事中跟蹤，事后分析預警的全方位立體式管理，為業務發展保駕護航。
信息部
2015.8.10
